<p>OKR即目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法OKR工作法員工目標管理培訓LOGO</p><br><p> OKR工作法</p><br><p> 實施關(guān)鍵KEY TO IMPLEMENTATION1OKR工作法</p><br><p>實施關(guān)鍵</p><br><p>實施關(guān)鍵通過季度會議Review ，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，每季度有一個OKR 的 review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。及時調(diào)整OKR</p><br><p> 實施流程KEY TO IMPLEMENTATION2OKR工作法</p><br><p>實施流程目標必須達成共識，目標必須是在管理者與員工直接充分溝通后的共識。沒有達成共識的目標不能算作目標，目標的設(shè)定以達成共識為終點目標達成共識從戰(zhàn)略開始確定年度目標、季度目標，目標務(wù)必是具體的、可衡量的，例如不能籠統(tǒng)地說“我想讓我的網(wǎng)站更好”，而是要提出諸如“讓網(wǎng)站速度加快30%”目標可衡量</p><br><p>實施流程對于員工目標（O）即Objective，一般建議員工與部門領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商設(shè)置目標（O）。一般將部門目標進行分解到各崗位，各崗位員工根據(jù)部門Objective設(shè)定自己的Objective。部門OKR設(shè)定首先要確定目標（O），目標（O）的確定又需要有以往的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，不能拍腦袋來確定目標；如果沒有數(shù)據(jù)，就需要我們開始積累。</p><br><p>實施流程</p><br><p> 基本內(nèi)容KEY TO IMPLEMENTATION3OKR工作法</p><br><p>基本內(nèi)容</p><br><p>基本內(nèi)容01020304</p><br><p> 實施方法KEY TO IMPLEMENTATION4OKR工作法</p><br><p>實施方法</p><br><p>OKR即目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法感謝觀看員工目標管理培訓LOGO</p><br>