員工績(jī)效考核
某某某公司績(jī)效考核管理制度第一章???總??則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人
標(biāo) 題銷(xiāo)售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷(xiāo)售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各
技術(shù)人員績(jī)效考核表姓 名評(píng)定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)? 標(biāo)準(zhǔn)A.特別優(yōu)秀 B.優(yōu)秀 C.普通 D.需要努力 E.差 ? 具體 內(nèi)容專(zhuān)業(yè)技術(shù)高超 能準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)指示責(zé)任感極強(qiáng) 有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好 熟練掌握技術(shù) 能遵守上級(jí)指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力 正確掌
事業(yè)單位年度績(jī)效考核工作方案（市級(jí)）為做好2019年度市屬事業(yè)單位績(jī)效考核工作，根據(jù)《xx市市屬事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）》（xx辦發(fā)〔2019〕8號(hào)），制定本方案。一、考核范圍納入機(jī)構(gòu)編制管理的市屬事業(yè)單位（不含納入市直機(jī)關(guān)績(jī)效考核和實(shí)有人數(shù)為零的事業(yè)單位）及使用事業(yè)編制的其他組織。經(jīng)研究確
2021【調(diào)研報(bào)告】關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效考核的幾點(diǎn)建議-由作者天藠漢上傳,大小22.9 KB,總共2頁(yè),適用于報(bào)告等多種場(chǎng)景,包含了【調(diào)研報(bào)告】關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效考核的幾點(diǎn)建議
公立醫(yī)院績(jī)效考核工作實(shí)施方案(含公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo))-由作者丿單眼皮丶男孩上傳,大小17.0 KB,總共3頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了公立醫(yī)院,公立,醫(yī)院,績(jī)效考核,績(jī)效,考核,工作實(shí)施方案,工作,實(shí)施,方案,含,指標(biāo)
某大中型企業(yè)員工績(jī)效管理制度-由作者Wwwwerk上傳,大小10.3 KB,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了某,大中型,大中,企業(yè)員工,企業(yè),員工,績(jī)效,管理制度,管理,制度員工績(jī)效考核
局機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)（績(jī)效）考核實(shí)施方案-由作者彌爾MJ上傳,大小14.871KB,總共4頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了局機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)（績(jī)效）考核實(shí)施方案,局機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)（績(jī)效）考核實(shí)施方案
軟件工程師考評(píng)表-由作者白白唔上傳,大小,總共頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了軟件工程師考評(píng)表，軟件工程師績(jī)效考核表，軟件工程師考核表，管理表格,辦公表格，工作表格模板,表格類(lèi)模板，實(shí)用辦公文檔
一、總則 1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強(qiáng)化工資分配的約束和激勵(lì)機(jī)制，控制運(yùn)營(yíng)中的人工成本，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，特制定本制度。 2、按照國(guó)家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，以崗位職責(zé)、工作績(jī)效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主要依據(jù)，對(duì)不同崗位實(shí)行不同的工資分配辦法。 3、嚴(yán)格執(zhí)行地方最低工資保障制度
62.3制造總監(jiān)績(jī)效考核表定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷(xiāo)售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫(kù)存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷(xiāo)售收入=a%≤2.5%10財(cái)務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品
行政管理總監(jiān)績(jī)效考核表公司名稱(chēng)姓名月度工作業(yè)績(jī)工作計(jì)劃：工作主要業(yè)績(jī)（重點(diǎn)工作項(xiàng)目）：月計(jì)劃未完成原因分析：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門(mén)評(píng)分說(shuō)明、評(píng)分人工作計(jì)劃合理制定公司月度行政工作計(jì)劃與預(yù)算，工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率達(dá)90%以上10考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門(mén)評(píng)分說(shuō)明、評(píng)分人（行政）工作質(zhì)量20分1、負(fù)
汽車(chē)4S店薪酬績(jī)效考核方案總則 以調(diào)動(dòng)公司各崗位員工的積極性為最終目的，并結(jié)合上海地區(qū)汽車(chē)行業(yè)的現(xiàn)有水平，做到準(zhǔn)確，客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)的效率，效果和發(fā)展?jié)摿?，特制定本方案?薪酬水平：?jiǎn)T工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類(lèi)似職位平均薪酬，承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認(rèn)。薪酬結(jié)構(gòu)＝崗位工資＋工齡工資
第一章 ?總 ? ?則 1.目的 將績(jī)效考核與酒店戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，使酒店各級(jí)管理人員對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)
