銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的： 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、 適用范圍： 本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成：

目 錄第一章 總則┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1第二章 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1第三章 財(cái)務(wù)計(jì)劃管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7第四章 資金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9第五章 固定資產(chǎn)管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12第

學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度為加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，本著量入為出，事前控制的原則，有計(jì)劃的調(diào)配使用教育資金，合理配置辦學(xué)資源，安排好費(fèi)用支出，保障和促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本制度。1．學(xué)校預(yù)算實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，權(quán)責(zé)結(jié)合”的管理體制。學(xué)校預(yù)算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則，根據(jù)

原始憑證的審核要點(diǎn)：1、審核原始憑證的真實(shí)性：包括日期是否真實(shí)、業(yè)務(wù)內(nèi)容是否真實(shí)、數(shù)據(jù)是否真實(shí)等。2、審核原始憑證的合法性：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合國家有關(guān)政策、法規(guī)、制度的規(guī)定，是否有違法亂紀(jì)等行為。3、審核原始憑證的合理性：原始憑證所記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要、是否符合有關(guān)的計(jì)劃和

人事部一、崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；2、 負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；3、 根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批

公司行政管理制度(范本)員工行為規(guī)范1 目的和適用范圍1.1 規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司良好的對(duì)外形象。1.2 本規(guī)范適用于公司全體員工。2 管理與組織2.1 本規(guī)范由行政部與人力資源部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督執(zhí)行。2.2 各部門經(jīng)理有對(duì)本部門員工行為是否規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和管理的職能。3 基本規(guī)定3

汽車4S店薪酬績效考核方案總則 以調(diào)動(dòng)公司各崗位員工的積極性為最終目的，并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平，做到準(zhǔn)確，客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)的效率，效果和發(fā)展?jié)摿Γ刂贫ū痉桨浮?薪酬水平：員工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬，承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認(rèn)。薪酬結(jié)構(gòu)＝崗位工資＋工齡工資

惠民縣公路運(yùn)輸管理處單證票據(jù)管理制度一、 宗旨為進(jìn)一步規(guī)范單證票據(jù)的領(lǐng)用、發(fā)放、使用和管理，確保單證票據(jù)保管、領(lǐng)用、開據(jù)、傳遞等環(huán)節(jié)規(guī)范有序，特制定本制度。二、 適用范圍本制度適用客票、包車票、行政許可所需的證件等的票據(jù)管理。管理分工單證票據(jù)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。其中：1、采購員負(fù)責(zé)文件移交

個(gè)體工商戶雇工勞動(dòng)合同書 甲　方： 　　乙　方：　　雇主（以下簡稱甲方） 與受雇職工（以下簡稱乙方）根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《北京市個(gè)體工商戶、私營企業(yè)雇工勞動(dòng)管理暫行辦法》，甲乙雙方以平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合

勞動(dòng)合同書樣本編 號(hào)：甲　方：乙　方：簽訂日期：_________年_____月_____日北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局監(jiān)制甲方： 法定代表人：　　注冊(cè)地址：乙方： 性別：居民身份證號(hào)：出生日期：

合伙合同　合伙人：　姓名 ，性別 ， 年齡 ，住址 ?！?其他合伙人按上列項(xiàng)目順序填寫)　第一條 合伙宗旨　第二條 合伙經(jīng)營項(xiàng)目和范圍　第三條 合伙期限　合伙期限為 年，自_____年____月____日起

購銷合同（版本一）　　買賣合同　　訂立合同雙方：　　購貨單位： 以下簡稱甲方；　　供貨單位： 以下簡稱乙方?！　〗?jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守?！　〉谝粭l　產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格和質(zhì)量　?。保a(chǎn)品

產(chǎn)品質(zhì)量證明書通過ISO9001：2000國際質(zhì)量認(rèn)證通過 安全標(biāo)志認(rèn)證通過中國船級(jí)社（CCS）工廠認(rèn)可證書生產(chǎn)許可證號(hào)：XK05-120-10006合同號(hào)： 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB／T8918-1996 檢驗(yàn)日期：2006／09／05 繳庫日期：2006／09／

材料員聘用合同聘用單位：上海包圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 （以下簡稱甲方）被聘用人：陳玲 （以下簡稱乙方）根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，

產(chǎn)品經(jīng)銷合同甲方：乙方：鑒于雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上就甲方委托乙方作為上述產(chǎn)品的 地區(qū)經(jīng)銷商事宜，特訂立協(xié)議如下： 第一條：定義 一、產(chǎn)品本協(xié)議中所稱“產(chǎn)品”，是指 系列產(chǎn)品。 二、地區(qū)本協(xié)議中所稱“地區(qū)”，是指 經(jīng)雙方經(jīng)書面

勞動(dòng)合同（版本一）　　訂立合同雙方：　　招聘方： （企業(yè)，事業(yè)，機(jī)關(guān)，團(tuán)體等單位的行政）簡稱甲方　　受聘方： （合同制職工）簡稱乙方；　　甲方招聘合同制職工，按有關(guān)規(guī)定，已報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門的批準(zhǔn)（或同意）．甲方已向乙方如實(shí)介紹涉及合同的有關(guān)情況文件移交

承包合同書（漁業(yè)版本二）訂立合同雙方：_____________縣________鄉(xiāng)______________村，以下簡稱甲方；_____________縣________鄉(xiāng)________ ____村__________，以下簡稱乙方．　　為了充分利用水利資源，發(fā)展?jié)O業(yè)生產(chǎn)，為城鄉(xiāng)人民群眾提供

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產(chǎn)品銷售計(jì)劃書范文目錄 一．?? 公司定位和品牌的定位 二．?? 銷售策略指導(dǎo)和行業(yè)目標(biāo) 三．?? 市場(chǎng)行銷近期目標(biāo) 四．?? 營銷基本理念和基本規(guī)則 五．?? 市場(chǎng)營銷模式和信用等級(jí)評(píng)定制度 六．?? 價(jià)格策略 七．?? 渠道銷售的策略 八．?? 售

房地產(chǎn)分析報(bào)告房地產(chǎn)分析報(bào)告目錄前 言第一部分 開發(fā)區(qū)概況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r第二部分 開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析一、開發(fā)區(qū)一手房市場(chǎng)分析二、07年上半年開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)基本情況三、開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)今后的發(fā)展趨勢(shì)第三部分 項(xiàng)目分析一、 項(xiàng)目概況二、 項(xiàng)目周邊競(jìng)爭樓盤分析三、 項(xiàng)目SWOT分