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2022黨建責(zé)任制考核PPT念好考核三字經(jīng)種好黨建責(zé)任田專題黨課課件(講稿)-由作者上傳,大小14.1 KB,總共4頁,適用于黨課講稿等多種場景,包含了2022黨建責(zé)任制考核PPT念好考核三字經(jīng)種好黨建責(zé)任田專題黨課課件

發(fā)電運行分場黨支部申報材料xxx黨支部成立于2010年，現(xiàn)有職工92人，黨員25名，其中正式黨員21名，預(yù)備黨員4名；男黨員23名，女黨員2名；支部下設(shè)5個黨小組。2010年至2013年連續(xù)四年被評為公司先進單位，2012年度曾榮獲xx公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支部榮譽稱號；2011年度、2013年度x

在2021年度目標(biāo)考核暨2022年目標(biāo)任務(wù)部署會議上的講話-由作者yc選擇了上傳,大小18.916KB,總共6頁,適用于公文范文等多種場景,包含了在2021年度目標(biāo)考核暨2022年目標(biāo)任務(wù)部署會議上的講話,在2021年度目標(biāo)考核暨2022年目標(biāo)任務(wù)部署會議上的講話

高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14尚

【附考核細(xì)則表格】關(guān)于開展2019年度基層黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核工作的通知（黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核方案參考，黨建考核方案）-由作者七代目口鳥人上傳,大小26.8 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了附,考核細(xì)則,考核,細(xì)則,表格,關(guān)于,開展,2019,年度,基層黨建,基層,黨建,和,黨風(fēng)廉政建設(shè),黨風(fēng),廉政,建設(shè),考核工作,工作,通知,考核方案,方案,參考

績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標(biāo)評分表——考

銷售人員績效考核表考核崗位績效工資單位：元（RMB）被考核人職位級別績效薪資考核結(jié)果績效系數(shù)考核人職位級別考核監(jiān)督人績效工資項目權(quán)重考核分小計考核指標(biāo)指標(biāo)實際得分權(quán)重考核小計確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

在2022年抓基層黨建工作述職評議考核會議上的講話-由作者尼古拉斯袁大上傳,大小18.747KB,總共4頁,適用于公文范文等多種場景,包含了在,2022,年抓,抓,基層黨建工作,基層,黨建,工作,述職評議,述職,評議,考核,會議,上,上的,講話2022訪惠聚考核推薦材料

名稱行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1．行政部考核分值表考核對象：行政部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）辦公環(huán)境管理與檢查情況5（2

某某某公司績效考核管理制度第一章???總??則第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人

生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。了解員工對組織的貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降

62.3制造總監(jiān)績效考核表定量考核項目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品