行政人事部管理制度目 錄公司組織結(jié)構(gòu)新進人員任職細則員工考勤制度員工請假制度員工離職制度組織結(jié)構(gòu)
新進人員任職細則第1條 招聘申請各部門如因工作需要需增補人員時，需根據(jù)業(yè)務發(fā)展和人員使用狀況，填寫《人員增補申請表》擬定招聘人員的職務名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容，呈交主管經(jīng)理核準后交行政人事部依程

一、總則1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩(wěn)定勞動關(guān)系，充分調(diào)動員工的積極性，特制定本制度。2、按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策，以崗位職責、工作績效、經(jīng)營風險為主要依據(jù)，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。3、嚴格執(zhí)行地方最低工資保障制度

本周工作總結(jié)、下周工作計劃及需例會上協(xié)調(diào)、解決、公布事宜姓 名部 門職 位填表時間周計劃分解表計劃目標目標分解(產(chǎn)品型號、數(shù)量)客戶拜訪數(shù)量客戶邀約量目標分解每日工作安排各項工作完成標準星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天本周總結(jié)時間： 年 月 日~ 年 月

中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的和依據(jù)1.1 目的⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標；⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；⑷最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。1.2 依據(jù)依據(jù)

1、你在與客戶接觸的過程中，客戶向你提出了一個你回答不了的技術(shù)問題，你當時又無法與其他人聯(lián)系，你怎么辦?　　[思路點撥]　　這也是考查你的應變能力。為客戶提供令其滿意的服務，是單位的起碼要求。你回答不了客戶問題，說明你的基本功有欠缺。可現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展日新月異，又很難說誰就能夠滿足客戶的所有要求。因此

應 聘 人 員 登 記 表
申請工作崗位.考試成績.姓名.曾用名.性別.民族.出生年月.婚姻狀態(tài).學歷.職稱.家庭成員.身份證號.家庭地址.郵編.電話.工作地址.郵編.電話.從何處了解我公司□廣告 □報刊 □業(yè)務接觸 □朋友 □其他是否在我公司招聘過□是 □否是否有親屬在我公司工作□是 □否學歷（從

長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務管理中心制度匯編目 錄財務預算管理制度 5第一章 總則 5第二章 財務預算編制與審批 5第三章 預算管理 6第四章 罰 則 7財務專項管理制度 9第一章 總則 9第二章 財務會計報表管理 9第三章 利潤及利潤分配管理 10第四章 納稅籌劃管理 10第五章 財

實習協(xié)議書范本甲方：地址：聯(lián)系電話：乙方：地址：聯(lián)系電話：甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方學生赴乙方實習事宜，根據(jù)勞動部門和教育部門等的有關(guān)規(guī)定，達成以下協(xié)議以便雙方共同遵照執(zhí)行。一、雙方資質(zhì)認定1．甲方是經(jīng)當?shù)亟逃騽趧有姓块T批準，具有合格辦學資質(zhì)的各類學校；2．乙方是在當?shù)毓ど绦姓C關(guān)注冊，并經(jīng)勞動簡約小清新

人事管理制度第一章 總則第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。第4條 公司人力資源管理

企業(yè)如何處理好員工關(guān)系員工關(guān)系會對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生強烈的影響,這種關(guān)系取決于不同的社會環(huán)境以及管理者對員工的基本看法.管理者既要把員工看作是需要通過資源投入才能夠形成的一筆財富(即真正的人力資源),也可以將員工僅僅看成是實現(xiàn)最小化支出的一項成本.　對任何一個企業(yè)來說，建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引

職稱管理規(guī)定
第一章?總?則第一條?為鼓勵公司員工積極向上，努力提高業(yè)務水平和能力，與社會職稱管理工作相適應和銜接，特制定本規(guī)定。第二章?組織機構(gòu)第二條?公司成立非常設臨時性專業(yè)技術(shù)職稱領導小組。小組規(guī)模依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定，通常為5～7人，大型企業(yè)或企業(yè)集團還可在領導小組下分設各職稱系列小

便利店商業(yè)計劃書目 錄一、便利店在國際市場上的發(fā)展趨勢1、便利店的發(fā)展起源2、便利店在國際市場的發(fā)展二、便利店在國內(nèi)市場上的發(fā)展特點1、政府扶持，起步艱難2、發(fā)展提速，網(wǎng)點劇增3、發(fā)展便利，首選滬粵4、密集開店，貼身競爭5、模式創(chuàng)新，前景不明三、廣州某某商貿(mào)發(fā)展有限公司簡介1、 前言2、 企業(yè)使命

重點工作計劃表（ 月 日 ~ 月 日）部門： 姓名： 日期：序號工作事項目標完成時間完成情況備注123.4 重點工作計劃表（ 月 日 ~ 月 日）部門： 姓名

原始憑證粘貼要求
?為了加強財務管理，使學校的會計工作標準化、規(guī)范化，現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》、《高等學校會計制度》的有關(guān)規(guī)定對財務處受理的原始憑證的粘貼要求告知各單位，望大家認真遵照執(zhí)行：一、報銷人員在報銷時，須將報銷的原始憑證分類粘貼在與報銷憑證大小一致的紙張上（粘貼

績效工資考核細則 為促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運行活力，進而對人力資源進行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動力，從而推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)

規(guī) 章 制 度目 錄前 言 2第一章 總 則 2第二章 員工守則 2第三章 員工薪酬制度 3第四章 安全生產(chǎn)管理制度 4第五章 人事制度 5第一節(jié) 員工的招聘 5第二節(jié) 員工的錄用 5第三節(jié) 員工證件辦理 5第四節(jié) 員工培訓 5第五節(jié) 人員調(diào)動 6第六簡約小清新

員工入職、離職管理規(guī)定目的。規(guī)范員工入職、離職等各項手續(xù)的辦理，及時辦理各種關(guān)系的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出，保證員工的合法利益。適用范圍。適用于員工入職手續(xù)、離職手續(xù)和相關(guān)關(guān)系的辦理及管理工作。職責。總經(jīng)理負責人員的入職、離職的審批。綜合辦公室主任負責員工入職手續(xù)、離職手續(xù)和各種關(guān)系辦理的審核、監(jiān)督工作。3.3

面試通知書
先生（小姐）： 經(jīng)我公司初步挑選，現(xiàn)榮幸通知您于
月 日 時到 面試。公司人事部年 月 日注意事項：請帶本人身份證、學歷學位證書。 攜帶證明本人能力的其他證明材料。

銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的： 強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、 適用范圍： 本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成：

錄用員工入職登記表姓名性別出生年月日民族貼照片處QQ：籍貫身份證號碼婚否最高學歷畢業(yè)時間畢業(yè)學校所學專業(yè)政治面貌期望月薪手機愛好特長（家）聯(lián)系電話資格證書家庭住址主要工作經(jīng)歷起止時間在何單位任何工作證明人與本人關(guān)系家庭主要成員工作單位現(xiàn)任何職聯(lián)系電話何時何地受過何種專業(yè)培訓填表人簽名：_______