2022社區(qū)防疫應(yīng)急演練方案及流程圖
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一、發(fā)貨流程圖:二、流程說明及注意事項(xiàng):1、銷售部是配貨流程的唯一發(fā)起部門,所有的發(fā)貨單都需要經(jīng)過銷售部下發(fā);總監(jiān)以上審批2、所有下發(fā)的發(fā)貨單款項(xiàng)必須有財(cái)務(wù)部指定人員審核簽字確認(rèn)賬目準(zhǔn)確;3、配貨人安排由廠部負(fù)責(zé)人分配;沒有手續(xù)齊全的發(fā)貨單律不與授理發(fā)貨。4、配貨要求:①配貨時(shí),要求嚴(yán)格按照發(fā)貨單執(zhí)
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員工離職流程圖離職類型包括:辭職、合同到期、辭退及退休第一類:辭職類員工離職流程圖第二類:合同到期類員工離職流程圖第三類:辭退類員工離職流程圖第四類:退休類員工離職流程圖2022社區(qū)防疫應(yīng)急演練方案及流程圖
工傷保險(xiǎn)申報(bào)流程流程名稱工傷保險(xiǎn)申報(bào)流程編 碼HR013受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)職員人力資源部勞動能力鑒定委員會勞動保障部門管理行為
xxxxx有限公司內(nèi)部管理流程1、 會議管理流程編號:行政-01-步驟表/流程圖 編制日期:2012-09-08程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1相關(guān)部門內(nèi)勤填寫會議申請單并草擬會議通知,上報(bào)行政部審核相關(guān)部門、行政部
中層干部選拔任免流程圖制訂中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃流程圖年度考核獎(jiǎng)勵(lì)流程圖督促開展領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告流程圖考核檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制流程圖黨員書寫承諾書公布上墻固定資產(chǎn)、辦公用品的采購分配流程圖工資管理流程圖干部職工上交禮金禮品流程圖督促干部職工落實(shí)廉潔自律規(guī)定流程圖財(cái)務(wù)支配流程圖