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    2. 一、總則 1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu),規(guī)范員工工資管理,強(qiáng)化工資分配的約束和激勵機(jī)制,控制運(yùn)營中的人工成本,穩(wěn)定勞動關(guān)系,充分調(diào)動員工的積極性,特制定本制度。 2、按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策,以崗位職責(zé)、工作績效、經(jīng)營風(fēng)險為主要依據(jù),對不同崗位實(shí)行不同的工資分配辦法。 3、嚴(yán)格執(zhí)行地方最低工資保障制度

      銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的: 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平, 充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。 二、 適用范圍: 本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。 三、銷售人員薪資構(gòu)成:

      銷售人員薪酬制度 為加強(qiáng)企業(yè)競爭力,提高產(chǎn)品市場占有率,增加企業(yè)效益,有效調(diào)動市場營銷人員的工作積極性,造就一支高效、穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)

      銷售人員績效獎金發(fā)放制度 第一條為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極開

      銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案 一、 目的:

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      高層人員薪酬激勵管理制度 一? ? 總 則 第一條 目的 為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵機(jī)制,合理確定高層人員收

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      標(biāo) 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則,調(diào)動員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。1.1 各

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      項(xiàng)目部人員進(jìn)場登記表姓 名性 別民 族照片婚姻情況學(xué) 歷籍 貫出生年月身份證號碼戶籍地址健康狀況聯(lián)系號碼病史描述應(yīng)急聯(lián)系人關(guān)系聯(lián)系號碼應(yīng)急聯(lián)系人關(guān)系聯(lián)系號碼工作經(jīng)歷起 止 年 月工 作 單 位職 務(wù)主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)聲明1、員工不得隱瞞患有或曾患有精神病或最近住院情況,

      融入中心,聚焦主業(yè),形成合力

      楊敏:認(rèn)真學(xué)習(xí) 扎實(shí)推進(jìn) 全面貫徹《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》 財政部會計

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