2022汽車銷售數(shù)據(jù)
銷售部薪酬和提成制度銷售部薪酬和銷售提成規(guī)定 1 薪酬的組成 1.1 薪酬主要由四部分組成：基本工資、職務(wù)津貼和崗位津貼以及工作獎(jiǎng)金； 1.2 基本工資為員工的基本收入保證； 1.3 職務(wù)津貼為員工在部門內(nèi)擔(dān)任職務(wù)的津貼，如主管職務(wù)等； 1.4 崗位津貼為商務(wù)部員工日常商務(wù)行為費(fèi)用的補(bǔ)貼；
銷售渠道管理制度第一章 總則 為加強(qiáng)公司營(yíng)銷管理，提高公司營(yíng)銷水平，拓展公司營(yíng)銷渠道，特制定本制度。 適用范圍：本制度的主要對(duì)象為銷售渠道的中間環(huán)節(jié)。第二章 渠道分類及界定 渠道的分類：公司設(shè)立的零售渠道（萊斯尼）、經(jīng)銷渠道、加盟渠道、商場(chǎng)渠道和區(qū)域代理渠道。公司設(shè)立的網(wǎng)上銷售渠道是主要銷售A
產(chǎn)品銷售計(jì)劃書范文目錄 一．?? 公司定位和品牌的定位 二．?? 銷售策略指導(dǎo)和行業(yè)目標(biāo) 三．?? 市場(chǎng)行銷近期目標(biāo) 四．?? 營(yíng)銷基本理念和基本規(guī)則 五．?? 市場(chǎng)營(yíng)銷模式和信用等級(jí)評(píng)定制度 六．?? 價(jià)格策略 七．?? 渠道銷售的策略 八．?? 售
銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的： 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。 二、 適用范圍： 本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。 三、銷售人員薪資構(gòu)成：
銷售部業(yè)績(jī)提成方案為調(diào)動(dòng)銷售部人員的積極性，提高人員的能力素質(zhì)，在互為有利的原則上，經(jīng)中心研究協(xié)商特定方案如下：銷售部人員編制 根據(jù)中心目前經(jīng)營(yíng)情況設(shè)銷售部經(jīng)理1名，營(yíng)銷員5名，如業(yè)務(wù)需要可視情況增減.。指標(biāo)任務(wù)：部門指標(biāo)：銷售部今年任務(wù)指標(biāo)為1100萬(wàn)元，由部門經(jīng)理承擔(dān)。業(yè)績(jī)界定營(yíng)銷人員的業(yè)
汽車4S店薪酬績(jī)效考核方案總則 以調(diào)動(dòng)公司各崗位員工的積極性為最終目的，并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平，做到準(zhǔn)確，客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)的效率，效果和發(fā)展?jié)摿?，特制定本方案?薪酬水平：?jiǎn)T工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬，承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認(rèn)。薪酬結(jié)構(gòu)＝崗位工資＋工齡工資
銷售人員薪酬制度 為加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)效益，有效調(diào)動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的工作積極性，造就一支高效、穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)
工程部銷售人員薪酬管理規(guī)定（修訂稿） 1、目的：為建立合理而有效的銷售激勵(lì)機(jī)制，保證銷售人員擁有適當(dāng)?shù)氖杖胨?，充分調(diào)動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)的工作積極性，促2022汽車銷售數(shù)據(jù)
