經理轉正述職WORK REPORT TEMPLATEclick here to enter text descriptions such as content introduction, data statistics, event analysis, summary and overview related to this subtitle or graph.2022

目錄CONTENTS

工作回顧01PART ONEclick here to enter text descriptions such as content introduction, data statistics, event analysis, summary and overview related to this subtitle or graph.

個人成長里程碑事件

溝通是解決問題的最好方式，而溝通的目的有兩個:第一是明確問題所解決方案在，第二是確定解決方案。初步建立部門相關制度溝通是解決問題的最好方式，而溝通的目的有兩個:第一是明確問題所解決方案在，第二是確定解決方案。對新員工進行基礎培訓溝通是解決問題的最好方式，而溝通的目的有兩個:第一是明確問題所解決方案在，第二是確定解決方案。對內部遺留問題進行處理溝通是解決問題的最好方式，而溝通的目的有兩個:第一是明確問題所解決方案在，第二是確定解決方案。積極完成領導交給的各項臨時性任務主要工作業(yè)績

遇到的問題和解決方案

需求細化，是一件貫穿整個項目始終的工作，現(xiàn)在定義為市場經理以后，有多個大區(qū)需要支撐，沒有時間與經歷去把每一個細節(jié)點搞清楚。主動協(xié)作需求細化，是一件貫穿整個項目始終的工作，現(xiàn)在定義為市場經理以后，有多個大區(qū)需要支撐，沒有時間與經歷去把每一個細節(jié)點搞清楚。溝通是解決問題的最好方式需求細化，是一件貫穿整個項目始終的工作，現(xiàn)在定義為市場經理以后，有多個大區(qū)需要支撐，沒有時間與經歷去把每一個細節(jié)點搞清楚。擁抱變化需求細化，是一件貫穿整個項目始終的工作，現(xiàn)在定義為市場經理以后，有多個大區(qū)需要支撐，沒有時間與經歷去把每一個細節(jié)點搞清楚。持續(xù)學習，樂于分享企業(yè)文化的理解

近期所作努力近期所作努力

幫助員工成長方面

自我分析02PART TWOclick here to enter text descriptions such as content introduction, data statistics, event analysis, summary and overview related to this subtitle or graph.

產品經理?市場經理!團隊協(xié)作體制實實在在挑戰(zhàn)=機遇StrengthWeaknessOpportunityThreatSWOTSWOT分析法

自身修養(yǎng)提升

個人感悟03PART THREEclick here to enter text descriptions such as content introduction, data statistics, event analysis, summary and overview related to this subtitle or graph.

市場/產品經理的“二八原則“您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。80%的時間思考您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。20%的時間實現(xiàn)您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。個人感悟

工作驅動您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。核心:“價值驅動”您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。日常:“任務驅動”您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。工作驅動您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。

工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議企業(yè)的愿景應該是有具體的規(guī)劃的，要達到一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標是什么，要多長時間完成。企業(yè)愿景不夠清晰崗位說明猶如產品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權限、任職資格、應具備哪些方面的素質、有哪些本崗位必須完成的事務、該承擔什么樣的責任;有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務。崗位職責不夠明確作為決策者是要做決策——要什么樣的結果，達到什么樣的目的。具體的環(huán)節(jié)應該由管理者去做，決策者的價值體現(xiàn)在航行的方向和整體進程的運籌帷幄上職能不夠明確員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。人才資源后續(xù)力量缺乏

目標展望04PART FOURclick here to enter text descriptions such as content introduction, data statistics, event analysis, summary and overview related to this subtitle or graph.

提高工作效率您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。吸納新客源您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。鞏固老客戶您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。強化服務質量您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。目標客戶管理

團隊管理單擊添加添加合適的文字內容，單擊添加添加合適的文字內容單擊添加添加合適的文字內容，單擊添加添加合適的文字內容團隊協(xié)作及時總結及時調整

職業(yè)生涯規(guī)劃助理經理2年左右產品經理3-5年產品總監(jiān)5年以上兩到三年的時間成為業(yè)務專家，落實到每一天，就需要做好每一個項目，分析好每一個需求

部門協(xié)作在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。要建立—個比較完善、健全的管理運行體系。部門協(xié)作

感謝您的支持WORK REPORT TEMPLATEclick here to enter text descriptions such as content introduction, data statistics, event analysis, summary and overview related to this subtitle or graph.2022