預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表2014 年 7月 10日申請(qǐng)部門掘進(jìn)三隊(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目材料預(yù)算追加申請(qǐng)性質(zhì)變更 □金額： 元 原預(yù)算金額： 元追加 □金額：29315.4 元 原預(yù)算金額： 元新增 □金額： 元 原預(yù)算金額： 元年度預(yù)算內(nèi)（是）前期預(yù)算額

員工入職流程圖員工離職流程圖

事業(yè)單位干部績(jī)效工資考核及分配方案績(jī)效工資考核及分配方案 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、城區(qū)各街道辦事處： 根據(jù)渭南市臨渭區(qū)人民政府工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件[渭臨工改辦發(fā)（2010）1號(hào)]精神，結(jié)合全區(qū)計(jì)生系統(tǒng)實(shí)際，特制定本考核及分配方案，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 一、實(shí)施原則：以激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性和

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)制度 否 否 否 同意支付 結(jié)束

付款登記表 付款期： 頁(yè)次驗(yàn)收單號(hào)公司名稱摘 要支付金額領(lǐng)款日期領(lǐng)款章備 注公 司 領(lǐng) 款 章

出納業(yè)務(wù)處理程序□ 收款程序出納部門收入現(xiàn)金，須憑現(xiàn)金收入傳票(包括視同現(xiàn)金收入傳票的各項(xiàng)憑證)收款，其程序?yàn)椋?.應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金收入傳票點(diǎn)收現(xiàn)款，鑒定現(xiàn)鈔的真?zhèn)螣o(wú)誤后，即在現(xiàn)金收入傳票加蓋“收款日戳”及“分號(hào)”(收入傳票之分號(hào)每日自第一號(hào)依序編列)并蓋私章。2.如需簽發(fā)或發(fā)還信托單或各種憑證時(shí)，應(yīng)

閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表-由作者macher8888上傳,大小,總共頁(yè),適用于財(cái)務(wù)等多種場(chǎng)景,包含了閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表，公司，公司閑置固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，財(cái)務(wù)管理，記賬憑證，財(cái)務(wù)單據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表，辦公表格，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，word財(cái)務(wù)單.財(cái)務(wù)報(bào)表樣本，財(cái)務(wù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)部門規(guī)章制度WORD文檔-由作者time園day上傳,大小,總共頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了財(cái)務(wù)部門規(guī)章制度WORD文檔，財(cái)務(wù)部門規(guī)章制度，WORD文檔，辦公專用文件，小清新風(fēng)格，簡(jiǎn)單背景，內(nèi)容為可修改編輯，簡(jiǎn)潔風(fēng)格，A4打印文檔，word，文檔，管理制度，財(cái)務(wù)，憑證單據(jù)，財(cái)務(wù)規(guī)章制度證據(jù)目錄

企業(yè)高管面試WORD文檔-由作者t934888396上傳,大小,總共頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了企業(yè)高管面試WORD文檔，企業(yè)高管面試，招聘面試，WORD文檔，辦公專用文件，小清新風(fēng)格，簡(jiǎn)單背景，內(nèi)容為可修改編輯，簡(jiǎn)潔風(fēng)格，A4打印文檔，word，文檔，管理制度，財(cái)務(wù)，憑證單據(jù)，財(cái)務(wù)規(guī)章制度，行政，人事

面試官面試技巧WORD文檔-由作者城市追逐者上傳,大小,總共頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了面試官面試技巧WORD文檔，面試官，面試技巧，WORD文檔，辦公專用文件，小清新風(fēng)格，簡(jiǎn)單背景，內(nèi)容為可修改編輯，簡(jiǎn)潔風(fēng)格，A4打印文檔，word，文檔，管理制度，財(cái)務(wù)，憑證單據(jù)，財(cái)務(wù)規(guī)章制度，行政

公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理表格一、預(yù)算申請(qǐng)表編號(hào)： 月 日 單位：預(yù)算編號(hào)預(yù)算名稱用途說(shuō)明單價(jià)數(shù)量申請(qǐng)金額合計(jì)領(lǐng)導(dǎo)批示審核人： 填表人：二、預(yù)算核算辦法表擬定日期：預(yù)算編號(hào)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算方法另

面試能力測(cè)試題一、影響他人的能力?  如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí)，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過(guò)與他人的共同的理想和目標(biāo)來(lái)建立個(gè)人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)

行政人事部管理制度目 錄公司組織結(jié)構(gòu)新進(jìn)人員任職細(xì)則員工考勤制度員工請(qǐng)假制度員工離職制度組織結(jié)構(gòu)
新進(jìn)人員任職細(xì)則第1條 招聘申請(qǐng)各部門如因工作需要需增補(bǔ)人員時(shí)，需根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員使用狀況，填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》擬定招聘人員的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容，呈交主管經(jīng)理核準(zhǔn)后交行政人事部依程

一、總則1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強(qiáng)化工資分配的約束和激勵(lì)機(jī)制，控制運(yùn)營(yíng)中的人工成本，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，特制定本制度。2、按照國(guó)家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，以崗位職責(zé)、工作績(jī)效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主要依據(jù)，對(duì)不同崗位實(shí)行不同的工資分配辦法。3、嚴(yán)格執(zhí)行地方最低工資保障制度

固定資產(chǎn)變動(dòng)登記表編號(hào)： 日期： 年 月 日資產(chǎn)名稱型號(hào)原值使用年限轉(zhuǎn)移原因以下由轉(zhuǎn)出部門填寫以下由轉(zhuǎn)入部門填寫轉(zhuǎn)出部門轉(zhuǎn)入部門用途用途管理人管理人資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)編號(hào)存放地點(diǎn)

年度利潤(rùn)預(yù)算表模板預(yù)算編制單位： 單位： 元 月份項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本減：主營(yíng)證據(jù)目錄

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表備注活動(dòng)名稱:文明出行主題活動(dòng)主辦單位:XX區(qū)域管制室團(tuán)委項(xiàng)目物品數(shù)量?jī)r(jià)格辦公用品1.筆10302.膠帶10503.筆記本20100宣傳用品1.宣傳展板33002.橫幅11003.宣傳單（一張三折、銅版紙材質(zhì)）3001200活動(dòng)用品1. 活動(dòng)人員服裝及制作費(fèi)（兩件套上衣、帶內(nèi)襯）206

中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的和依據(jù)1.1 目的⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2 依據(jù)依據(jù)

1、你在與客戶接觸的過(guò)程中，客戶向你提出了一個(gè)你回答不了的技術(shù)問(wèn)題，你當(dāng)時(shí)又無(wú)法與其他人聯(lián)系，你怎么辦?　　[思路點(diǎn)撥]　　這也是考查你的應(yīng)變能力。為客戶提供令其滿意的服務(wù)，是單位的起碼要求。你回答不了客戶問(wèn)題，說(shuō)明你的基本功有欠缺?？涩F(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展日新月異，又很難說(shuō)誰(shuí)就能夠滿足客戶的所有要求。因此

長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理中心制度匯編目 錄財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 5第一章 總則 5第二章 財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批 5第三章 預(yù)算管理 6第四章 罰 則 7財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度 9第一章 總則 9第二章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表管理 9第三章 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理 10第四章 納稅籌劃管理 10第五章 財(cái)