公司年度預(yù)算表編制部門： 制表日期： 年 月 日 單位：元項目上年實際數(shù)本年預(yù)算數(shù)項目上年實際數(shù)本年預(yù)算數(shù)物流費用預(yù)算合計補充資料1．倉儲、分揀費用預(yù)算小計1．物流資本性投入預(yù)算合計（含在建工

公司員工管理制度范本一、? 公司形象1、? 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、? 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。3、? 在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。4、? 遇有客人進入工作

工資表單位：__________________ 年 月序號 姓名 職務(wù) 應(yīng)發(fā)工資 實發(fā)工資 簽名 1 2 3 4 5 6 7 8 總額

財務(wù)管理制度一、 總則1、 依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》制定本制度；2、 為規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進行有效地監(jiān)督，同時進一步完善公司財務(wù)管理制度，維護公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度；財務(wù)管理細則

固定資產(chǎn)登記表資產(chǎn)類型名稱單位數(shù)量品牌租用自購購買時價值現(xiàn)時估值備注房產(chǎn)宿舍辦公室家具辦公桌件3∨以用辦公椅件3∨以用會議桌會議椅沙發(fā)、茶桌套1∨以用文具柜件1∨以用飲水機其他家具內(nèi)務(wù)柜件1∨以用便攜梯件 1∨以用設(shè)備臺式電腦臺3組裝機∨以用手提電腦固定電話機移動電話傳真機、電話臺1∨以用打印機

公司管理制度二0一五年一月一日修訂目 錄第一章 管理總則 …………………………………………………………… 2第二章 員工守則 …………………………………………………………… 4第三章 財務(wù)管理制度 ……………………………………………………… 5第四章 人事管理制度

標 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各

江蘇XX輸油泵有限公司固定資產(chǎn)（閑置設(shè)備）處置申請表存放地點： 使用部門： 年 月 日 金額單位：元固定資產(chǎn)編號固定資產(chǎn)名稱規(guī)格型號購置時間數(shù)量進貨憑證

公司人事管理制度為實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。一、適用范圍1、本制度所稱員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業(yè)人員。2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、錄用 1、公司各部門、項目部如因工作需要，必

中層科級干部競爭上崗面試題1、請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。 （1）領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應(yīng)遵循主動承擔(dān)責(zé)任原則。（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當(dāng)眾申斥，甚至吐露

人事管理規(guī)章制度 總則為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。本制度適用于公司全體員工。本制度共分十章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，員工行為準則和規(guī)范，崗位職責(zé)、薪酬及福利，考勤，獎罰和附則。招聘招聘的原則公平、公正、公

公司財務(wù)管理制度第一章 總 則第一條 爲(wèi)加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條 公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)

國家機關(guān)和事業(yè)單位差旅費報銷單位出差日期：自 年 月 日起至 年 月 日止 共計 天 第 頁 單位:元姓名XXX職別技術(shù)員出差事由大理學(xué)習(xí)起訖日期起訖地點車船機費伙食補助費公雜費住宿費合計金額備注天數(shù)金額天數(shù)金額天數(shù)金額1結(jié)算情況預(yù)支數(shù)：應(yīng)補數(shù)：合計大

固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記表資產(chǎn)名稱資產(chǎn)編號特征描述備注現(xiàn)使用人現(xiàn)使用部門原使用人原使用部門購買日期資產(chǎn)凈值注：以上表格是使用人或是使用部門發(fā)生變化時需填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》使用人即為保管人，各位應(yīng)保管好公司資產(chǎn)，若有損壞及丟失，照價賠償。（除自然損耗外）員工離職需參照以上清單歸還，若不歸還公司將追究其法律責(zé)

員工入、離職管理制度和相關(guān)流程目的：為使新員工盡快投入到工作中來，形成良好的工作習(xí)慣和態(tài)度，以及良好的工作風(fēng)氣和管理制度，便于公司管理，提高效率。要求：相關(guān)部門嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行手續(xù)責(zé)任部門：人事負責(zé)人 總經(jīng)理人事負責(zé)人：明確招聘崗位要求、招聘、簽訂員工登記表、員工培訓(xùn)、離職手續(xù)辦理?？偨?jīng)理：面

差 旅 費 報 銷 單 年 月 日 單位：元報銷人所屬部門同行人員事由起止時間及地點交通費住宿費出差餐費、交通等補貼月日起點月日終點交通工具單據(jù)張數(shù)進貨憑證

借款合同合同編號：（點擊輸入編號）貸款方：（點擊輸入貸款方）借款方：（點擊輸入借款方）借款方為進行（點擊輸入）生產(chǎn)（或經(jīng)營活動），向貸款方申請借款，并聘請（點擊輸入）作為保證人，貸款方業(yè)已審查批準，經(jīng)第三方（或雙方）協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。　　貸款種類 （點擊輸入）。 貸款用途 （點

產(chǎn)品經(jīng)理面試與考核試題及答案（僅供參考）產(chǎn)品經(jīng)理考核試題一、你在設(shè)計產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的？按照優(yōu)先級別排列3-5個。答：1、數(shù)據(jù)分析：通過一些客觀數(shù)據(jù)，例如，流量、檢索量等，能很好的說明問題；2、邀請用戶進行訪談，觀察或者讓用戶說出自己的需求與偏好，這樣的方法能夠與用戶面對面的交流，也能夠

繳款單 編號： 年 月 日交款單位總計金額（大寫）百十萬千百

薪酬管理制度目 錄第一部分 總則 1第一章 總則 1第二章 薪酬總額 3第三章 薪酬元素 4第四章 薪酬分配 9第五章 薪酬調(diào)整 11第六章 其他規(guī)定 13第二部分 薪酬體系 15第七章 崗位績效工資制 15第八章 技能績效工資制 16第三部分 分廠薪酬過渡方案 20第九章 分廠職