進(jìn)貨憑證
經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支項(xiàng)目金額（元）總計(jì)（元）一、會(huì)務(wù)費(fèi)場(chǎng)地租用費(fèi)600018000設(shè)備租用費(fèi)10000文件資料費(fèi)2000二、場(chǎng)地布置費(fèi)氣球、彩帶、煙花、花卉、銀光棒1650043900音響燈光設(shè)備費(fèi)20000幕布、橫幅5000領(lǐng)導(dǎo)牌、工作牌2400三、住宿費(fèi)300元/標(biāo)準(zhǔn)4500045000四、茶水食品費(fèi)包
陜西XX科技·項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申 請(qǐng) 人項(xiàng)目名稱- - - - - - - - - - - - - - -項(xiàng)目類型工程[ ] 銷售[ ]項(xiàng)目編號(hào)SN-[ ]-2012-[ ]項(xiàng)目簡(jiǎn)介標(biāo)的單位:項(xiàng)目?jī)?nèi)容:開始時(shí)間 年 月 日結(jié)束時(shí)間年 月 日項(xiàng)目主管聯(lián)系
半結(jié)構(gòu)化面試 半結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試是指面試構(gòu)成要素中有的內(nèi)容作統(tǒng)一的要求，有的內(nèi)容則不作統(tǒng)一的規(guī)定，也就是在預(yù)先設(shè)計(jì)好的試題（結(jié)構(gòu)化面試）的基礎(chǔ)上，面試中主考官向應(yīng)試者又提出一些隨機(jī)性的試題；半結(jié)構(gòu)化面試是介于非結(jié)構(gòu)化面試和結(jié)構(gòu)化面試之間的一種形式。它結(jié)合兩者的優(yōu)點(diǎn)，有效避免了單一方法上的不足
公司人事管理制度 總則第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。第二條：適用范圍。 一、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。 二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
固定資產(chǎn)登記卡 卡片序號(hào)： 第一聯(lián)資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)類別○計(jì)算機(jī) ○辦公設(shè)備 ○車輛 ○其它資產(chǎn)名稱 耐用年限型號(hào)規(guī)格保修截至原值(元)凈值已提折舊取得日期取得方式附屬設(shè)備使用部門使用保管人
公司薪酬福利管理制度（草案）一．總則為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二．薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。2.固定工資包括：基
公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度為適應(yīng)公司管理要求，規(guī)范財(cái)務(wù)操作，指導(dǎo)各部門辦理涉及財(cái)務(wù)方面的日常工作原則，根據(jù)公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度與規(guī)定，以及財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，并結(jié)合公司今后發(fā)展需要和財(cái)務(wù)管理需要。特制定如下內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。一、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支管理原則公司全體員工應(yīng)本著高效、節(jié)約的原則經(jīng)辦各種事項(xiàng)，有計(jì)劃、有控制地
面試試題一、如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)？第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是抓好落實(shí)。抓好落實(shí)是保證企業(yè)各項(xiàng)決策得以順利實(shí)施的關(guān)鍵。因此要提高對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。第二，要大力營(yíng)造抓好落實(shí)的氛圍，形成抓落實(shí)的合力。第三，要建立健全加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的機(jī)制，特別進(jìn)貨憑證
代理記賬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度一、從業(yè)人員的職業(yè)道德規(guī)范1.愛崗敬業(yè)。要求會(huì)計(jì)人員熱愛會(huì)計(jì)工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。2.誠(chéng)實(shí)守信。要求會(huì)計(jì)人員做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎，信譽(yù)至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露秘密。3.廉潔自律。要求會(huì)計(jì)人員公私分明、不貪不占、遵紀(jì)
統(tǒng)表C01-39工程款支付申請(qǐng)表工程名稱： VF 編號(hào)：201306-001致： 建工我方已完成了6月份工作，按施工合同規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在 2013年7月2 日前支付該項(xiàng)工程款共(大寫：
公司員工管理規(guī)章制度一、崗位規(guī)范 ?。ㄒ唬纳习嗟较掳? 1、上班的時(shí)候 1.1 遵守上班時(shí)間。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候,必須事先通知,來不及的時(shí)候必須用電話聯(lián)絡(luò)。 1.2 做好工作前的準(zhǔn)備。 1.3 鈴一打就開始工作。 2、工作中 2.1 工作要做到有計(jì)劃、有步
公司規(guī)章制度范本為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公
企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)保障規(guī)章制度第一章 總則目的為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本制度，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二條 適用范圍（一） 本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。（二） 本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。第二章 人事制度第三條
員工入職、轉(zhuǎn)正、離職及員工關(guān)系管理辦法第一章 入職管理目的為規(guī)范公司新進(jìn)員工的入職管理程序，將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍，使其盡快進(jìn)入工作角色，特制定此辦法。適用范圍適用于公司所有員工。入職管理招聘及錄用流程行政人事部預(yù)約面試——行為風(fēng)格測(cè)試——行政人事部初試并篩選——部門主管復(fù)試
出差旅費(fèi)報(bào)銷清單 出差人： 部門： 年 月 日出差日期地 點(diǎn)交通費(fèi)膳雜費(fèi)住宿費(fèi)雜費(fèi)其它 費(fèi)用合 計(jì)說 明月日起迄費(fèi)用總計(jì)旅費(fèi)總額 （大寫）□人民幣 □美元 萬 千 佰 拾 元 角 分 整預(yù)支 旅費(fèi)應(yīng)付 （支）金額會(huì)計(jì)核準(zhǔn)審核收款簽字
人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)密級(jí): 機(jī) 密2012-3-1發(fā)布 2012-3-1實(shí)施人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)1.目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工管理，規(guī)范招聘、錄用、入職、試用期考核、內(nèi)部崗位變動(dòng)及員工離職程序，結(jié)合公司實(shí)際制訂本標(biāo)準(zhǔn)。2.適應(yīng)范圍：公司進(jìn)貨憑證
固定資產(chǎn)增減變動(dòng)明細(xì)表單位：丹東市XXX風(fēng)景名區(qū)管理局 2012 年 1月 30 日項(xiàng)目名稱數(shù)量金額備注期初余額409819.1本期增加其中：電腦2900本期減少其中：期末余額412719.1注：房屋是否出租（ 否 ）;設(shè)備是否出租（ 否 ）經(jīng)費(fèi)
審計(jì)表模板編號(hào)：審計(jì)事項(xiàng)審計(jì)部門審計(jì)記錄單 據(jù)金 額正確性說 明評(píng)語(yǔ)核準(zhǔn)人： 復(fù)核人： 制表人：
