2021績效面談記錄
《績效管理與績效面談》培 訓(xùn) 教 材績效管理一、主管人員對績效管理應(yīng)有的認(rèn)知二、如何進(jìn)行績效評估作業(yè) 三、績效管理的輔助制度 四、績效考核結(jié)果之應(yīng)用五、績效面談六、面談技巧 七、如何處理員工抱怨 八、指責(zé)與批評注意事項(xiàng) 九、結(jié)論
員工離職面談記錄表姓 名部 門崗位學(xué) 歷專 業(yè)聯(lián)系電話入職年限□3個月以內(nèi) □1年以內(nèi) □1～2年（不含2年） □2～3年（不含3年）入職日期離職日期離職類型□自愿離職 □非自愿離職 □協(xié)議解除勞動合同談話日期談話方式□面談 □電話談話人個人意見（
轉(zhuǎn)正面談記錄 3篇-由作者新戰(zhàn)神聯(lián)盟上傳,大小12.9 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了轉(zhuǎn)正,面談,記錄,3,篇
2021績效考核管理經(jīng)驗(yàn)交流材料-由作者一業(yè)丶上傳,大小20.0 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了績效考核管理經(jīng)驗(yàn)交流材料
2021廉潔談話記錄內(nèi)容黨風(fēng)廉政談話記錄3篇-由作者人潮與冷風(fēng)上傳,大小19.7 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了廉潔談話記錄內(nèi)容黨風(fēng)廉政談話記錄3篇
面談記錄表姓 名應(yīng)征項(xiàng)目用表提要請主持面談人員，就適當(dāng)之格內(nèi)劃√，無法判斷時，請免打√。評分項(xiàng)目配 分54321儀容 禮貌 精神態(tài)度 整潔 衣著極 佳佳平 實(shí)略 差極 差體格、健康極 佳佳普 通稍 差極 差領(lǐng)
績效考核面談表部 門職 位姓 名考 核 日 期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核
XXXX有限公司績效考核編制部門: 人事部 審 批 人:編制日期: 2016年6月 審批日期:目錄目錄 3第一章. 總經(jīng)理半年度績效考核 4第二章. 供應(yīng)商半年度績效考核表 5第三章. 銷售部半年度績效考核 7第四章. 市場部半年度績效考核 8第五章. 維修部半年度
某某某公司績效考核管理制度第一章???總??則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人
62.3制造總監(jiān)績效考核表定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品
某公司績效考核大全員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項(xiàng)目對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；對工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅守崗位；以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14
銷售人員績效考核表考核崗位績效工資單位：元（RMB）被考核人職位級別績效薪資考核結(jié)果績效系數(shù)考核人職位級別考核監(jiān)督人績效工資項(xiàng)目權(quán)重考核分小計考核指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重考核小計確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶02021績效面談記錄
黨支部黨員一對一談心談話記錄匯編（15篇）-由作者把朕扶好別摔了上傳,大小46.295KB,總共14頁,適用于公文范文等多種場景,包含了黨支部黨員一對一談心談話記錄匯編（15篇）,談心談話記錄,公文范文
生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個方面。了解員工對組織的貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降
績效考評制度 績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途 1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整
