建設銀行人民幣借款合同　?。鲃淤Y金貸款類： 貸款）　　借款單位：　　地址：　　貸款銀行：　　地址：　　簽訂日期： 年 月 日　　立合同單位：借款單位 （簡稱甲方）　　　　　　　　貸款銀行

交黨費，既是一種儀式又是一面鏡子

變更工資申請表 日期：姓 名所屬部門職位入司日期考核記錄[ ]優(yōu) [ ]好  [ ]普通 [ ]差現(xiàn)在工作率將調(diào)整工作率理由（任選一種）[ ]晉升  [ ]調(diào)

標準的面試結(jié)果評價表評價項目:評分求職者的儀表和姿態(tài)是否符合本工作要求。求職者的態(tài)度及工作報負與本單位的工作目標是否一致？求職者的氣質(zhì)、性格類型是否符合本項工作的要求。求職者的工作意愿是否能夠在本單位得到滿足？求職者的專長能否符合所聘用職位的工作要求？求職者的工作經(jīng)歷是否符合所聘用職位的要求？求職者

XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標為價值導向，實行崗位績效工資制度，營造注重經(jīng)濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會，促進公司及員工的進步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬

公司員工管理制度范本一、? 公司形象1、? 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、? 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。3、? 在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。4、? 遇有客人進入工作

中層科級干部競爭上崗面試題1、請你談一談領(lǐng)導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。 （1）領(lǐng)導者對待下屬應該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應遵循主動承擔責任原則。（2）領(lǐng)導者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應特別關(guān)愛，切忌當眾申斥，甚至吐露

員工入、離職管理制度和相關(guān)流程目的：為使新員工盡快投入到工作中來，形成良好的工作習慣和態(tài)度，以及良好的工作風氣和管理制度，便于公司管理，提高效率。要求：相關(guān)部門嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行手續(xù)責任部門：人事負責人 總經(jīng)理人事負責人：明確招聘崗位要求、招聘、簽訂員工登記表、員工培訓、離職手續(xù)辦理?？偨?jīng)理：面篤實誠信高尚人格

產(chǎn)品經(jīng)理面試與考核試題及答案（僅供參考）產(chǎn)品經(jīng)理考核試題一、你在設計產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的？按照優(yōu)先級別排列3-5個。答：1、數(shù)據(jù)分析：通過一些客觀數(shù)據(jù)，例如，流量、檢索量等，能很好的說明問題；2、邀請用戶進行訪談，觀察或者讓用戶說出自己的需求與偏好，這樣的方法能夠與用戶面對面的交流，也能夠

半結(jié)構(gòu)化面試　　半結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試是指面試構(gòu)成要素中有的內(nèi)容作統(tǒng)一的要求，有的內(nèi)容則不作統(tǒng)一的規(guī)定，也就是在預先設計好的試題（結(jié)構(gòu)化面試）的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題；半結(jié)構(gòu)化面試是介于非結(jié)構(gòu)化面試和結(jié)構(gòu)化面試之間的一種形式。它結(jié)合兩者的優(yōu)點，有效避免了單一方法上的不足

公司薪酬福利管理制度（草案）一．總則為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二．薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。2.固定工資包括：基

公司員工管理規(guī)章制度一、崗位規(guī)范 　　（一）從上班到下班　　1、上班的時候　　1.1 遵守上班時間。因故遲到和請假的時候,必須事先通知,來不及的時候必須用電話聯(lián)絡。　　1.2 做好工作前的準備。　　1.3 鈴一打就開始工作。　　2、工作中　　2.1 工作要做到有計劃、有步

員工入職、轉(zhuǎn)正、離職及員工關(guān)系管理辦法第一章 入職管理目的為規(guī)范公司新進員工的入職管理程序，將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍，使其盡快進入工作角色，特制定此辦法。適用范圍適用于公司所有員工。入職管理招聘及錄用流程行政人事部預約面試——行為風格測試——行政人事部初試并篩選——部門主管復試

人力資源管理標準密級: 機 密2012-3-1發(fā)布 2012-3-1實施人力資源管理標準1.目的：為進一步加強公司員工管理，規(guī)范招聘、錄用、入職、試用期考核、內(nèi)部崗位變動及員工離職程序，結(jié)合公司實際制訂本標準。2.適應范圍：公司

微信平臺運營計劃方案（草案）目錄一、信息推送分類 1二、信息來源 1三、素材管理 1四、推送頻率 2五、推送時間 2六、審核方式 2七、溝通互動 2八、推廣方式 2九、微信運營情況分析 2微信平臺運營計劃方案（草案）一、信息推送分類行業(yè)信息（與公司行業(yè)相關(guān)）企業(yè)管理人力資源管理財務管理公司融智綜合服

煙草公司面試問題總結(jié)1.先來談談你自己吧？??????? 您好！我叫×××，于今年畢業(yè)于杭州電子科技大學國際經(jīng)濟貿(mào)易專業(yè)，臨海本地人。我的座右銘是“一分耕耘一分收獲”，自己畢竟也年輕，所以有更大地發(fā)展空間去為自己心儀的工作所努力。選擇×××這一崗位也是在分析了自己的特長之后才慎重選擇的，我的特長是篤實誠信高尚人格

員工入職流程圖員工離職流程圖

事業(yè)單位干部績效工資考核及分配方案績效工資考核及分配方案 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、城區(qū)各街道辦事處： 根據(jù)渭南市臨渭區(qū)人民政府工資改革領(lǐng)導小組辦公室文件[渭臨工改辦發(fā)（2010）1號]精神，結(jié)合全區(qū)計生系統(tǒng)實際，特制定本考核及分配方案，請遵照執(zhí)行。 一、實施原則：以激發(fā)和調(diào)動干部職工工作積極性和

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一、總則1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩(wěn)定勞動關(guān)系，充分調(diào)動員工的積極性，特制定本制度。2、按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策，以崗位職責、工作績效、經(jīng)營風險為主要依據(jù)，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。3、嚴格執(zhí)行地方最低工資保障制度