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      物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度 第一章總則

      公司2022年“重學(xué)習(xí)強(qiáng)作風(fēng) 促落實提效能”專題培訓(xùn)班活動方案-由作者wqerb上傳,大小21.347KB,總共4頁,適用于公文范文等多種場景,包含了公司2022年“重學(xué)習(xí)強(qiáng)作風(fēng) 促落實提效能”專題培訓(xùn)班活動方案,公司2022年“重學(xué)習(xí)強(qiáng)作風(fēng) 促落實提效能”專題培訓(xùn)班活動方案

      物業(yè)安全、防火管理制度1、工程部全體員工必須加強(qiáng)防火安全防范意識,并協(xié)同安全部認(rèn)真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。2、各個崗位的人員必須堅守崗位,發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時應(yīng)迅速處理、上報、并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場。3、外來人員禁止進(jìn)入配電室、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、水泵房、弱點機(jī)房等區(qū)域;參觀、學(xué)習(xí)、施工如需

      物業(yè)工程部突發(fā)事件處理程序一、停電若發(fā)生停電,工程部配電室值班人員應(yīng)保持冷凈,首先檢查設(shè)備,確定是外線停電還是內(nèi)部故障停電。外線停電:(1)、打電話聯(lián)系供電局小區(qū)變電所,詢問停電原因,停電時間,何時恢復(fù),并做好記錄。(2)、如果接到電梯困人的呼叫,應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場,采取措施,按照《電梯救困流程》處理,

      物業(yè)維修工作程序接電話工程部人員接到客服部送來的維修單或報修電話由領(lǐng)班在工程維修單上簽字,首先看清報修內(nèi)容、若對報修內(nèi)容不清的,應(yīng)再詢問送單人,確定維修事項,在維修單上填上維修單相應(yīng)的內(nèi)容。若為業(yè)主的直接緊急求助電話,應(yīng)詳細(xì)問清報修內(nèi)容、單位部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。確定維修時間并在《電話維報修記錄上2022物業(yè)公司人均效能

      物業(yè)配電室管理制度1、配電室全部設(shè)備,由工程部電工班負(fù)責(zé)管理及二十四小時值班,閑雜人員禁止進(jìn)入配電室,特殊情況須經(jīng)項目經(jīng)理或工程主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。2、停送電由值班電工進(jìn)行操作,非值班電工禁止操作,值班員必須如實做好值班記錄。3、當(dāng)班電工應(yīng)按規(guī)定對配電設(shè)備定時進(jìn)行巡查,做好巡視記錄。用電高峰期應(yīng)加強(qiáng)

      公司運營計劃書本材料屬商業(yè)機(jī)密王曉偉 2010年5月第一節(jié) 項目 項目介紹 管理團(tuán)隊行業(yè)和市場高端家居行業(yè)描述高端物業(yè)市場現(xiàn)狀消費特征分析高端家居品牌市場分析產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品組合特色服務(wù)競爭環(huán)境分析第四節(jié) 公司戰(zhàn)略公司宗旨共同愿景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化第五節(jié) 營銷策略定價策略銷售策略

      2篇2022學(xué)習(xí)推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定試行心得體會-由作者璇x可愛上傳,大小,總共9頁,適用于心得體會等多種場景,包含了2,篇,2022,學(xué)習(xí),推進(jìn),作風(fēng),革命,加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能,加強(qiáng),機(jī)關(guān),效能,建設(shè),若干,規(guī)定,試行,心得體會,心得,體會

      小區(qū)物業(yè)管理委托合同第一章 總則   第一條 本合同當(dāng)事人   委托方(以下簡稱甲方):________________________________________   受托方(以下簡稱乙方):________________________________________   根據(jù)有關(guān)法律、法

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