中層科級干部競爭上崗面試題1、請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。 （1）領導者對待下屬應該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應遵循主動承擔責任原則。（2）領導者必須真誠關愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應特別關愛，切忌當眾申斥，甚至吐露

人事管理規(guī)章制度 總則為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強化基礎管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。本制度適用于公司全體員工。本制度共分十章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓，考核，員工行為準則和規(guī)范，崗位職責、薪酬及福利，考勤，獎罰和附則。招聘招聘的原則公平、公正、公

公司財務管理制度第一章 總 則第一條 爲加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條 公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。第三條 財務管理的基本任務和方法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)

法定代表人身份證明書單位名稱：單位性質(zhì)：地 址：姓 名： 性別： 年齡：職務： 系 的法定代表人特此證明。招標人：日 期： 年 月 日授權委托書我

員工入、離職管理制度和相關流程目的：為使新員工盡快投入到工作中來，形成良好的工作習慣和態(tài)度，以及良好的工作風氣和管理制度，便于公司管理，提高效率。要求：相關部門嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行手續(xù)責任部門：人事負責人 總經(jīng)理人事負責人：明確招聘崗位要求、招聘、簽訂員工登記表、員工培訓、離職手續(xù)辦理?？偨?jīng)理：面

產(chǎn)品經(jīng)理面試與考核試題及答案（僅供參考）產(chǎn)品經(jīng)理考核試題一、你在設計產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的？按照優(yōu)先級別排列3-5個。答：1、數(shù)據(jù)分析：通過一些客觀數(shù)據(jù)，例如，流量、檢索量等，能很好的說明問題；2、邀請用戶進行訪談，觀察或者讓用戶說出自己的需求與偏好，這樣的方法能夠與用戶面對面的交流，也能夠

費用報銷憑證的規(guī)范報銷單填寫費用報銷單需填寫完整：包括部門、日期、內(nèi)容、大小寫金額、合計數(shù).附件張數(shù)、報銷人及審批人員的簽字；注：金額處不能留有空格，金額要完整到元角分,在財務有借款的需注明;金額大寫要準確：零 壹至玖 拾 佰 仟 萬報銷原始憑證的要求原則上都必須是發(fā)票才能報銷可使用的收據(jù)：購農(nóng)產(chǎn)品

薪酬管理制度目 錄第一部分 總則 1第一章 總則 1第二章 薪酬總額 3第三章 薪酬元素 4第四章 薪酬分配 9第五章 薪酬調(diào)整 11第六章 其他規(guī)定 13第二部分 薪酬體系 15第七章 崗位績效工資制 15第八章 技能績效工資制 16第三部分 分廠薪酬過渡方案 20第九章 分廠職2022領學文件的開頭白

承德市行政事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制制度（范本）第一章 總則第一條?? 為了確保行政事業(yè)單位各項資產(chǎn)的安全有效使用、資金的安全運行，提高資金的使用效率，保障本單位財務會計管理的合法合規(guī)，財務報告及相關信息真實完整，根據(jù)《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國會計法》、《財政違法行為處罰處分

半結(jié)構(gòu)化面試　　半結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試是指面試構(gòu)成要素中有的內(nèi)容作統(tǒng)一的要求，有的內(nèi)容則不作統(tǒng)一的規(guī)定，也就是在預先設計好的試題（結(jié)構(gòu)化面試）的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題；半結(jié)構(gòu)化面試是介于非結(jié)構(gòu)化面試和結(jié)構(gòu)化面試之間的一種形式。它結(jié)合兩者的優(yōu)點，有效避免了單一方法上的不足

公司人事管理制度 總則第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。第二條：適用范圍。 一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。 二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

公司薪酬福利管理制度（草案）一．總則為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二．薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。2.固定工資包括：基

公司行政管理制度(范本)員工行為規(guī)范1 目的和適用范圍1.1 規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司良好的對外形象。1.2 本規(guī)范適用于公司全體員工。2 管理與組織2.1 本規(guī)范由行政部與人力資源部負責檢查和監(jiān)督執(zhí)行。2.2 各部門經(jīng)理有對本部門員工行為是否規(guī)范進行監(jiān)督和管理的職能。3 基本規(guī)定3

公司內(nèi)部財務管理制度為適應公司管理要求，規(guī)范財務操作，指導各部門辦理涉及財務方面的日常工作原則，根據(jù)公司有關財務制度與規(guī)定，以及財務工作現(xiàn)狀，并結(jié)合公司今后發(fā)展需要和財務管理需要。特制定如下內(nèi)部財務管理制度。一、公司各項財務收支管理原則公司全體員工應本著高效、節(jié)約的原則經(jīng)辦各種事項，有計劃、有控制地

代理記賬財務會計管理制度一、從業(yè)人員的職業(yè)道德規(guī)范1.愛崗敬業(yè)。要求會計人員熱愛會計工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。2.誠實守信。要求會計人員做老實人，說老實話，辦老實事，執(zhí)業(yè)謹慎，信譽至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露秘密。3.廉潔自律。要求會計人員公私分明、不貪不占、遵紀

公司員工管理規(guī)章制度一、崗位規(guī)范 　　（一）從上班到下班　　1、上班的時候　　1.1 遵守上班時間。因故遲到和請假的時候,必須事先通知,來不及的時候必須用電話聯(lián)絡。　　1.2 做好工作前的準備。　　1.3 鈴一打就開始工作。　　2、工作中　　2.1 工作要做到有計劃、有步2022領學文件的開頭白

公司規(guī)章制度范本為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公

會計原始憑證的審核要點及方法原始憑證的審核要點：1、審核原始憑證的真實性：包括日期是否真實、業(yè)務內(nèi)容是否真實、數(shù)據(jù)是否真實等。2、審核原始憑證的合法性：經(jīng)濟業(yè)務是否符合國家有關政策、法規(guī)、制度的規(guī)定，是否有違法亂紀等行為。3、審核原始憑證的合理性：原始憑證所記錄經(jīng)濟業(yè)務是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

包圖中小學教師資格認定教育教學實踐評價手冊申 請 人：申請學科：單 位：聯(lián)系電話：包圖教師培訓交流中心印制目錄教育教學實踐評價（1）----綜合評價表一教育教學實踐評價（2）----綜合評價表二教育教學實踐評價（3）----聽課記錄表1-4教育教學實踐評價（4）----教案設計表1-4教育教學

企業(yè)內(nèi)部勞動保障規(guī)章制度第一章 總則目的為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本制度，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二條 適用范圍（一） 本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。（二） 本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。第二章 人事制度第三條